未來智慧（Horizon AI）執行長、KONST 康斯特科技共同創辦人暨策略長蘇彥哲（Darren），受邀出席藍濤亞洲總裁黃齊元主持的智富 Smart 線上節目《黑天鵝學院》第 286 集，以「AI 算力如何整合」為題，帶觀眾走進算力新世界——從加密貨幣礦場改建的第一座算力中心，到橫跨美國、日本、韓國、越南與馬來西亞的全球布局。
從 3,200 萬台幣的一場實驗開始
KONST 的起點並不是一份宏大的簡報，而是一場務實的商業模式實驗。核心成員早期經營加密貨幣礦場，硬體結構與 AI 資料中心高度相似，核心元件同樣是 GPU。2023 年，團隊從美國得到訊息：有大量資金開始投入新建 AI 資料中心——當時黃仁勳還沒掀起台灣的 AI 熱潮，市場上幾乎沒有人在談這件事。
團隊決定把位於板橋的一座礦場改建為算力中心，第一座投入約 3,200 萬台幣。「目的是為了測試商業模式——如果要變成生意，得先確定有客人。」蘇彥哲回憶，改建完成後實際去找客人，發現算力真的租得掉，才開始把這門生意做精算、放大規模。也因為礦場時期與原廠建立的長期採購關係，KONST 在後續建廠過程中始終未遇到「拿不到晶片」的問題。
一個集團、三層角色
蘇彥哲在節目中完整拆解了集團架構：KONST 康斯特負責所有硬體相關業務——AI 資料中心的建置、託管與維運；Glows.ai 是 GPU 算力雲平台，服務全球客戶——大型模型訓練客戶以裸金屬（Bare Metal）直連機器、一次承租 32 台、64 台並簽下二到三年長約，中小型團隊則透過雲平台以量計費、小額起步；**未來智慧（Horizon AI）**則是面向企業的 AI 導入夥伴，整合集團的算力優勢與生態系內優質的應用方案，為企業做需求診斷、方案整合與長期陪跑。
「應用開發公司像專科診所，病人知道自己骨頭有問題才會上門；未來智慧比較像醫院——客人進來只說『我不太舒服』，我們幫他做需求診斷，再把對的醫生找齊，安排一套半年、一年的長期治療。」蘇彥哲用這個比喻說明未來智慧的定位：不與生態系內的應用客戶競爭，而是作為單一窗口，把硬體、算力與應用方案整合成企業付得起、用得動的完整解決方案。
Token 經濟、電力挑戰與全球布局
談到黃仁勳近期不斷強調的 Token 經濟，蘇彥哲直言：「Token 有點像這個時代新的流量費，是電信公司等級的商業模式。」他也坦率分析台灣算力市場「充足」的真相——不是供給太多，而是真實使用者還沒跟上國際步調：海外已有企業直接要求工程師每月至少消耗一定額度的算力作為 KPI，台灣這樣的文化才剛萌芽。
面對台灣電力限制（北部新建場地以 5MW 為上限，而美國同業談的是 1GW、2GW 的量體），KONST 很早就選擇出海：日本有稅務與電力補貼並已有商社合作關係、韓國的 AI 動能在國際展會上全場最強、越南擁有數千名工程師規模的 AI 開發能量、馬來西亞則以低廉電力成為大型廠房的首選。目前 KONST 的算力布局約七至八成在海外，並規劃於明年啟動上市計畫。
「基本上很多公司會把上市當目標，但在我們內部，上市是把事情做好之後順勢發生的過程。」蘇彥哲在節目尾聲表示，團隊真正在思考的，是在 Token 成為新時代基礎費用的過程中，如何更早站上關鍵位置——「真正驅動這間公司往前走的，是好奇心。」
未來智慧（Horizon AI）是 KONST 集團旗下的企業 AI 導入夥伴——把集團在算力與基礎建設上的優勢，轉化為企業真正用得上的 AI 導入方案：從評估、客製開發、系統整合到維運治理，一站承接。預約 AI 導入診斷 →
常見問題
康斯特集團的三層架構是什麼？
KONST 康斯特負責硬體——AI 資料中心的建置、託管與維運；Glows.ai 是 GPU 算力雲平台，服務全球客戶；未來智慧（Horizon AI）則是面向企業的 AI 導入夥伴，整合集團的算力優勢與生態系內的應用方案。
康斯特為什麼很早就往海外布局？
受限於台灣電力（北部新建場地以 5MW 為上限，而美國同業談的是 1GW、2GW），康斯特很早選擇出海。目前算力布局約七至八成在海外，涵蓋日本、韓國、越南與馬來西亞。
蘇彥哲如何看待 Token 經濟？
他形容 Token「有點像這個時代新的流量費，是電信公司等級的商業模式」，並認為關鍵是在 Token 成為新時代基礎費用的過程中更早站上關鍵位置。
關於作者
